Un plan directeur TI n’atteint sa pleine valeur que lorsqu’il se traduit en décisions structurantes sur les investissements, les ressources et les modes de livraison. Ce troisième volet s’attarde aux choix qui engagent l’organisation sur le long terme.
Ce webinaire aborde les leviers financiers, humains et organisationnels qui permettent de passer de l’intention à l’action. Il conclut la série de trois webinaires portant sur le plan directeur TI.
Ce webinaire est le troisième d’une série de trois. Consultez le premier volet ici : Les aspects stratégiques d’un plan directeur TI
À qui s’adresse ce webinaire ?
Ce webinaire s’adresse aux CIO, dirigeants TI, directeurs financiers et leaders d’affaires qui doivent prendre des décisions éclairées sur les budgets TI, le modèle de sourcing et la structure de l’équipe pour soutenir durablement les priorités de l’organisation.
Au cours de ce webinaire, nous aborderons notamment :
- les fondements d’une gestion financière TI rigoureuse : budgets, coûts et valeur ;
- le concept de rightsourcing : comment choisir le bon modèle d’impartition pour chaque fonction TI ;
- la vision de l’équipe TI en termes de rôle et sa structuration adaptée aux ambitions et à la maturité de l’organisation ;
- les arbitrages entre exécution interne, externe et hybride selon les contextes et les enjeux ;
- les décisions à prendre pour ancrer le plan directeur TI dans une exécution durable et pérenne ;
- la structuration d’un plan d’exécution réaliste, séquencé et aligné sur les priorités ;
- les facteurs clés de succès pour mobiliser les équipes et accompagner le changement.
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