FAITES PASSER VOTRE
ORGANISATION AU
NIVEAU SUPÉRIEUR
AVEC UNE STRATÉGIE
NUMÉRIQUE COHÉRENTE
Nous assistons les dirigeants à comprendre et à introduire les technologies numériques afin d’enrichir les stratégies d’affaires. Une stratégie numérique peut ensuite être formalisée dans l’ensemble de l’organisation, au moyen d’une feuille de route qui assurera la création de valeur.
Votre département ou responsable TI a besoin de renfort? Vous souhaitez offrir du coaching d’expérience à votre équipe de direction ou à vos ressources en TI? Nos CIO travaillent en collaboration avec le personnel en place afin de combler les besoins dans les délais et les budgets prescrits.
Nous accompagnons vos équipes dans vos efforts d’optimisation et d’automatisation de vos processus d’affaires (BPM). Nous pouvons également encadrer et vous assister dans vos projets de sélection de progiciciels intégrés tels ERP, PLM, CRM puis ensuite assurer la gouvernance des projets d’implantation de ces progiciels.
Lorsque nous avons choisi de mettre le Bureau de projet à l’honneur ce mois-ci, il nous a semblé essentiel d’aborder le sujet de la gestion du changement. Dans un contexte où la transformation numérique s’accélère, la réussite d’un projet ne se résume plus à livrer
Trop souvent, la gestion du changement et la gestion de projet évoluent en parallèle sans réelle synergie. Pourtant, la réussite d’un projet dépend autant de la solution livrée que de son adoption par les utilisateurs.Le Bureau de projet (PMO) est au cœur de cette convergence
À l’heure où les attaques informatiques se multiplient et se complexifient, la cybersécurité ne peut plus être gérée comme une simple question technique. Elle devient un enjeu stratégique majeur. Pourtant, de nombreuses organisations adoptent encore une approche fragmentée, sans vision globale. Il est essentiel pour
