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DIGITALE

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  • Des conseillers séniors expérimentés

Nos offres

Produits Numériques

Nous assistons les dirigeants à comprendre et à introduire les technologies numériques afin d’enrichir les stratégies d’affaires. Une stratégie numérique peut ensuite être formalisée dans l’ensemble de l’organisation, au moyen d’une feuille de route qui assurera la création de valeur.

Services

Votre département ou responsable TI a besoin de renfort? Vous souhaitez offrir du coaching d’expérience à votre équipe de direction ou à vos ressources en TI? Nos CIO travaillent en collaboration avec le personnel en place afin de combler les besoins dans les délais et les budgets prescrits.

Bureau du CIO

Nous accompagnons vos équipes dans vos efforts d’optimisation et d’automatisation de vos processus d’affaires (BPM). Nous pouvons également encadrer et vous assister dans vos projets de sélection de progiciciels intégrés tels ERP, PLM, CRM puis ensuite assurer la gouvernance des projets d’implantation de ces progiciels.

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Derniers articles publiés

Votre PME dans la ligne de mire : ce que l’annonce Glasswing change concrètement

Le 7 avril 2026, Anthropic a annoncé que son nouveau modèle Claude Mythos Preview avait découvert des milliers de vulnérabilités critiques dans les logiciels les plus répandus — Windows, macOS, Linux, Chrome et Firefox — certaines dormant depuis 27 ans. Si les PME étaient déjà des cibles fréquentes (72 % ont subi une cyberattaque en 2024 selon KPMG Canada), l’arrivée de modèles comme Mythos change fondamentalement la nature de la menace. Ce qui demandait autrefois des semaines de travail à un expert qualifié peut désormais être réalisé de façon autonome, pour quelques dizaines de dollars, sans expertise technique particulière. La barrière implicite qui protégeait les PME — leur faible valeur perçue par rapport au coût d’une attaque ciblée — est en train de disparaître. Pour les PME québécoises, souvent sans équipe de sécurité dédiée et avec un parc applicatif difficile à maintenir à jour, l’urgence d’agir n’a jamais été aussi concrète.

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Plan directeur TI : pourquoi c’est un levier stratégique incontournable en 2026

Selon Gartner, la majorité des plans stratégiques TI deviennent obsolètes en moins de 12 mois. Avec l’accélération de l’intelligence artificielle et le rythme effréné des changements technologiques, cette réalité n’a jamais été aussi criante. Les entreprises dont la stratégie TI est alignée sur la stratégie d’affaires génèrent jusqu’à 20 % de rendement supplémentaire sur leurs investissements technologiques. Pourtant, dans la réalité, la majorité des décisions TI restent réactives. Un plan directeur TI efficace ne devrait pas être un document de 100 pages qui finit dans un tiroir, mais un outil vivant de dialogue stratégique.

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Veille stratégique IA

L’adoption de l’intelligence artificielle en entreprise pose une question de gouvernance fondamentale : investissez-vous dans votre propre capacité ou dans celle de votre fournisseur ?
Lorsqu’une organisation déploie un outil d’IA sur un modèle tiers (Azure OpenAI, Gemini), elle loue l’accès à une intelligence externe. Cette dépendance comporte trois risques :
Perte de contrôle du traitement : vous ne maîtrisez pas ce qui se passe avec vos données lors de l’inférence.
Portabilité limitée : vos automatisations se construisent sur une interface propriétaire. Changer de fournisseur signifie tout reconstruire.
Levier contractuel affaibli : les conditions évoluent selon votre niveau de dépendance.
Les modèles à poids ouverts (Llama, Mistral) offrent une alternative de souveraineté pour reprendre le contrôle de vos données stratégiques.

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