Architecture d’entreprise

Peut-on transformer une organisation en une entreprise agile où les sphères d’affaires et technologiques œuvrent de concert ? Oui ! avec les bons objectifs et les bons plans en place. Toutefois, vous ne pouvez changer ce que vous ne voyez pas.

Pour ce faire, l’entreprise et les TI doivent vraiment se parler. Elles doivent utiliser un langage commun pour décrire l’entreprise, comment elle est conçue, et comment elle devrait fonctionner et être supportée.

Le diagramme suivant présente les couches d’architecture d’entreprise :

Tant l’architecture d’entreprise que la gestion des processus d’affaires améliorent l’alignement entre les objectifs d’affaires et les TI.

1.  Architecture d’affaires et processus

L’architecture de processus donne un cadre pour la communication entre les opérations et les technologies afin de discuter et planifier les objectifs, stratégies, les capacités d’affaires (Business capabilities) et informations requises. Elle fournit un lien entre les objectifs et stratégies de l’entreprise et les processus et services fournis par la technologie et les règles qui supportent les opérations. La modélisation des capacités d’affaires joue un rôle majeur dans l’architecture d’entreprise. (voir nos articles « Les capacités d’affaires : Un outil puissant de votre planification stratégique » et « Qu’est-ce qu’une architecture de processus (BPA)« 

2. Architecture des données

Les données sont la ligne de vie d’une organisation. Une gestion des données fructueuse demande beaucoup plus que des investissements technologiques – cela demande aussi de mettre en place des processus et des personnes pour gérer tous les aspects du cycle de vie des données.

L’architecture des données définit comment les données sont recueillies, entreposées, sécurisées et traitées pour soutenir les processus d’affaires.  Votre CIO sur demande peut vous aider à gérer la totalité du cycle de vie des données afin de permettre une meilleure gestion des décisions, de réduire les risques, d’améliorer la sécurité et d’accroître la productivité et l’efficacité opérationnelle.

3. Architecture des applications

Quand les exigences du marché changent rapidement, un écart se créé entre les besoins d’affaires et l’infrastructure TI. Une architecture des applications est nécessaire pour conserver un avantage concurrentiel et votre agilité dans un environnement compétitif. La compréhension de votre propre architecture d’application est un prérequis pour garder votre agilité. Une architecture d’application cohérente permettra d’identifier rapidement les besoins techniques de l’organisation et les capacités disponibles pour les supporter, vous permettant de mieux prévoir les coûts d’intégration et de support. 

Votre CIO sur demande peut fournir des lignes directrices stratégiques à l’équipe d’intégration des applications, de par une compréhension totale de toutes les applications selon les perspectives suivantes :

• Capacité d’interopérabilité
• Liens entre les applications, les processus d’affaires, les ensembles de données, et la technologie sous-jacente
• Performance et extensibilité
• Fiabilité et disponibilité
• Étape du cycle de vie des applications
• Risques technologiques

4. Architecture technologique

Une simplification de la diversité technologique permet l’agilité de votre entreprise.  L’architecture technologique est constituée des composantes de gestion des bases de données, sécurité, serveurs, sécurité, réseau, etc.

Le diagramme suivant démontre que les capacités d’affaires (« Business capabilities ») sont à la jonction entre le plan stratégique de l’entreprise et l’architecture d’entreprise.

(voir notre article « Les capacités d’affaires : Un outil puissant de votre planification stratégique » sur le sujet)

Votre CIO sur demande pourra vous aider sur les sujets :

• Mise en place d’une fonction Architecture d’entreprise : voir ici notre démarche de déploiement
• Élaboration de l’architecture technologique actuelle et diagnostic associé à cette architecture actuelle.
• Développement de stratégies et plans technologiques
• Solutions d’architecture et d’infrastructures orientées services
• Identification de technologies innovantes pouvant générer des avantages concurrentiels
• Formation, ateliers et briefing technologiques
• Solutions d’affaires orientées services

Avec des opérations simplifiées et un environnement d’applications/données/technologies aligné, les organisations peuvent bénéficier de:

• Meilleurs rendements et efficacité d’entreprise
• Réduction des coûts d’opération des infrastructures
• Meilleure conformité aux réglementations

Pour une architecture d’entreprise appliquée à l’usine intelligente (Industrie 4.0), nous vous suggérons de lire notre white paper ici : « Vers l’usine du futur »